集團(tuán)公司精益管理專家組深入公司寧強(qiáng)項(xiàng)目部精準(zhǔn)督導(dǎo)，推動(dòng)精益管理落地生根
6月11日，集團(tuán)公司精益管理專家張毅一行深入公司寧強(qiáng)項(xiàng)目部，開展精益管理工作專項(xiàng)督導(dǎo)。本次督導(dǎo)聚焦項(xiàng)目一線管理痛點(diǎn)，旨在為項(xiàng)目部量身打造精益管理提升路徑。公司黨委書記、董事長(zhǎng)付星全程參與陪同督導(dǎo)。
專家組以“現(xiàn)場(chǎng)診斷+系統(tǒng)梳理”為抓手，圍繞項(xiàng)目部可視化管理、5S管理及項(xiàng)目精益管理三大關(guān)鍵領(lǐng)域，結(jié)合項(xiàng)目獨(dú)特性質(zhì)展開深度剖析。督導(dǎo)工作精準(zhǔn)錨定“目標(biāo)管理、流程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效管理”四大核心系統(tǒng)，逐項(xiàng)梳理瓶頸問(wèn)題。專家組不僅點(diǎn)明癥結(jié)，更開出“良方”，提出一系列立足實(shí)際、可操作、可執(zhí)行的具體改善建議，并明確要求項(xiàng)目部據(jù)此制定詳盡的《精益管理操作指南》，確保各項(xiàng)措施能真正“落地落實(shí)”，轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目高效運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力。
付星在總結(jié)會(huì)上提出三項(xiàng)要求：一是精準(zhǔn)分類定標(biāo)準(zhǔn)。要求各單位系統(tǒng)梳理自身業(yè)務(wù)類型，依據(jù)不同業(yè)務(wù)特性，量身定制清晰、規(guī)范的精益管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，為管理精細(xì)化奠定基礎(chǔ)；二是狠抓落實(shí)求實(shí)效。強(qiáng)調(diào)精益管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行，必須“抓實(shí)抓細(xì)抓落地”，力戒形式主義，確保每一項(xiàng)要求直達(dá)基層操作層；三是效益導(dǎo)向是根本。付星明確指出精益管理的終極目標(biāo)必須鎖定“降本增效”，所有管理舉措最終要服務(wù)于提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率和創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
此次督導(dǎo)不僅為寧強(qiáng)項(xiàng)目部注入了集團(tuán)頂尖的專業(yè)管理智慧，更充分彰顯了公司自上而下深化精益變革、向管理要效益的變革決心。寧強(qiáng)項(xiàng)目部也將以此次督導(dǎo)為契機(jī)，將專家組意見與董事長(zhǎng)要求轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，全力推動(dòng)精益管理在項(xiàng)目一線扎根結(jié)果，為公司整體效能的躍升樹立標(biāo)桿。
公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、物化探院、地調(diào)院負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部核心骨干參加會(huì)議。
