錨定管理提升新坐標(biāo) 激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能—公司召開基礎(chǔ)管理深化提升三年行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)
為響應(yīng)省國(guó)資委戰(zhàn)略部署并落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)管理提升要求，6月26日下午，公司組織召開基礎(chǔ)管理深化提升三年行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。公司黨委委員、總經(jīng)理王朋出席會(huì)議并作動(dòng)員講話，各單位（部門）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司文件精神，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理深化提升行動(dòng)是國(guó)企改革的重要舉措，需緊扣“強(qiáng)基、控險(xiǎn)、提質(zhì)、增效”主線。與會(huì)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)省國(guó)資委實(shí)施方案，明確“組織架構(gòu)優(yōu)化、數(shù)字信息賦能”等四大方向，以及“數(shù)字化覆蓋率、成本費(fèi)用下降”等目標(biāo)，為三年行動(dòng)勾勒出清晰的實(shí)施藍(lán)圖。
在具體實(shí)施路徑上，會(huì)議聚焦七大領(lǐng)域部署 “清單式” 查擺攻堅(jiān)。組織架構(gòu)方面，靶向解決 “層級(jí)冗余” 問(wèn)題，推行 “以產(chǎn)定編” 機(jī)制，重點(diǎn)破解機(jī)關(guān)編制臃腫與一線人力短缺的結(jié)構(gòu)性矛盾，推動(dòng)管理架構(gòu)向扁平化轉(zhuǎn)型；制度流程方面清理無(wú)效制度，推動(dòng)“流程化、表單化”，破解項(xiàng)目預(yù)算缺評(píng)估、采購(gòu)審批繁瑣等痛點(diǎn)；精益管理針對(duì)野外作業(yè)設(shè)備閑置等“八大浪費(fèi)”現(xiàn)象，實(shí)施“最小價(jià)值單元”分解，推進(jìn)5S和目視化管理工具場(chǎng)景化應(yīng)用；數(shù)字智能板塊對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，著力解決預(yù)算人工操作、數(shù)據(jù)采集數(shù)字化率低等問(wèn)題，明確向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型的技術(shù)路徑；風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)領(lǐng)域針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不全、數(shù)據(jù)保密漏洞等漏洞，搭建“四位一體”風(fēng)控體系；人才激勵(lì)板塊聚焦職業(yè)通道不暢、激勵(lì)機(jī)制單一等問(wèn)題，探索“專項(xiàng)資金+一評(píng)兩證”模式；質(zhì)量安全領(lǐng)域則扭轉(zhuǎn)“事后檢驗(yàn)”被動(dòng)局面，建立全流程質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)安全管理向“本質(zhì)安全”升級(jí)。
王朋做總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，各單位需對(duì)照典型問(wèn)題“掛圖作戰(zhàn)”，明確“三階段”實(shí)施路徑：6月底前完成問(wèn)題清單，7月形成實(shí)施方案，搭建“組織領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)分解”機(jī)制，8月起進(jìn)入體系重構(gòu)，閉環(huán)推進(jìn)，以機(jī)制保障成效。
此次會(huì)議標(biāo)志著公司管理提升行動(dòng)全面啟動(dòng)。下一步，公司將以數(shù)字化為引擎，推動(dòng)管理向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)躍遷，力爭(zhēng)三年實(shí)現(xiàn)“組織敏捷化、經(jīng)營(yíng)精益化”，為公司戰(zhàn)略落地筑牢根基，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
