公司召開2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
發(fā)布時(shí)間：2016-07-15 23:26:02
來源：經(jīng)營發(fā)展部 顧京平
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7月13日，公司在城固基地召開2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。會議由副總經(jīng)理李世偉主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各經(jīng)營單位班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
首先，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理田社生和黨委書記李新平分別傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)分析會和全面開展從嚴(yán)治企會議精神，全面學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司從嚴(yán)治企實(shí)施方案。
會上，公司各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人就各自經(jīng)營管理工作進(jìn)行了總結(jié)交流匯報(bào)。公司主管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理李世偉做了公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及下半年工作安排的報(bào)告，對公司上半年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了全面總結(jié)和深入分析，并就下半年做了詳細(xì)部署安排。
參會人員分別圍繞上半年經(jīng)營管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題，結(jié)合各單位和部門的工作實(shí)際，從如何保持公司持續(xù)發(fā)展，充分調(diào)動員工積極性，圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、隊(duì)伍建設(shè)、觀念轉(zhuǎn)變進(jìn)行了深入討論交流。
李新平強(qiáng)調(diào)下半年各單位要圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加強(qiáng)新方法、新領(lǐng)域的學(xué)習(xí)研究，拓展思路，大膽創(chuàng)新，打造公司特色經(jīng)濟(jì)，工作要主動，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧安排部署下半年各項(xiàng)工作。
田社生對會議進(jìn)行了總結(jié)，他從六個(gè)方面對公司下半年工作提出了新要求：一是要客觀總結(jié)上半年工作，發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，打贏下半年經(jīng)濟(jì)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)；二是要以安全為前提，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以成果為導(dǎo)向，確保把項(xiàng)目做活做大，做持續(xù)；三是要改變思維定式，勇于開拓市場和業(yè)務(wù)，爭取更加廣闊的發(fā)展空間；四是要堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展信心和方向，不斷尋求和深度調(diào)研礦業(yè)開發(fā)和礦產(chǎn)品深加工項(xiàng)目；五是要加強(qiáng)能力建設(shè)，培育核心競爭力，努力打造物化探專業(yè)隊(duì)伍；六是要持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化成本意識和精細(xì)化管理，使降本增效目標(biāo)和各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。
首先，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理田社生和黨委書記李新平分別傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)分析會和全面開展從嚴(yán)治企會議精神，全面學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司從嚴(yán)治企實(shí)施方案。
會上，公司各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人就各自經(jīng)營管理工作進(jìn)行了總結(jié)交流匯報(bào)。公司主管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理李世偉做了公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及下半年工作安排的報(bào)告，對公司上半年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了全面總結(jié)和深入分析，并就下半年做了詳細(xì)部署安排。
參會人員分別圍繞上半年經(jīng)營管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題，結(jié)合各單位和部門的工作實(shí)際，從如何保持公司持續(xù)發(fā)展，充分調(diào)動員工積極性，圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、隊(duì)伍建設(shè)、觀念轉(zhuǎn)變進(jìn)行了深入討論交流。
李新平強(qiáng)調(diào)下半年各單位要圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加強(qiáng)新方法、新領(lǐng)域的學(xué)習(xí)研究，拓展思路，大膽創(chuàng)新，打造公司特色經(jīng)濟(jì)，工作要主動，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧安排部署下半年各項(xiàng)工作。
田社生對會議進(jìn)行了總結(jié)，他從六個(gè)方面對公司下半年工作提出了新要求：一是要客觀總結(jié)上半年工作，發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，打贏下半年經(jīng)濟(jì)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)；二是要以安全為前提，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以成果為導(dǎo)向，確保把項(xiàng)目做活做大，做持續(xù)；三是要改變思維定式，勇于開拓市場和業(yè)務(wù)，爭取更加廣闊的發(fā)展空間；四是要堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展信心和方向，不斷尋求和深度調(diào)研礦業(yè)開發(fā)和礦產(chǎn)品深加工項(xiàng)目；五是要加強(qiáng)能力建設(shè)，培育核心競爭力，努力打造物化探專業(yè)隊(duì)伍；六是要持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化成本意識和精細(xì)化管理，使降本增效目標(biāo)和各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。
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