大隊對標管理活動按計劃推進
為了全面貫徹落實陜西省國資委開展的對標管理活動，建立可持續(xù)發(fā)展的管理模式和績效考核制度， 2012年10月13日至17日，大隊長羅芳哲同志帶領礦業(yè)公司、天然谷公司、經(jīng)發(fā)、財務等部門負責人組成的7人考察團，對江西263、265大隊進行了考察。考察采取了聽、看、議等交流方法，對上述兩個地勘單位企業(yè)化改革，產(chǎn)業(yè)結構調整，產(chǎn)權制度改革，勞動、人事、分配制度改革，以及經(jīng)營管理方面的先進經(jīng)驗有了一定的了解。
按照開展對標管理活動的要求，劉才華副大隊長向263大隊介紹了陜西省國資委在國有企業(yè)中開展對標管理活動的意義、目標，以及對標重點和對標活動的總體要求，通過交流，得到了江西省核工業(yè)地質局263大隊的大力支持，互換了對標管理活動的第一手資料，為大隊有效開展對標管理活動奠定了堅實的基礎。
通過為期7天的對標管理考察學習，考察人員開擴了視野，豐富了思路，對考察人員更新觀念，解放思想，提高經(jīng)營管理水平，推進對標管理活動和大隊企業(yè)化改革將會起到積極的作用（經(jīng)發(fā)科）。
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